Serdanên Lêkolînê yên Ejdera Mezin

Gava ku em ketin kargehê, me tavilê mezinahiya civîna heftane ya tevahiya xebatkarên Great Dragon hîs kir. Tevahiya karmendan tetbîqata sibê bi rihekî tijî pêk dianîn, tevgerên wan jî jêhatî û bi rêkûpêk bûn. Piştî temrînên sibehê, me dest bi temrîna sibê kir - Eight Duan Jin. Me nedikarî tevî wê dansê bikin. Barana biharê, belkî nikaribe li ber coşa her kesî bisekine, bi tundî dest pê kir, lê em hemî sekinîn û li cihê xwe man, bi hev re "Felsefeya Ejderhayê Mezin", mîsyona pargîdanî, vîzyon, nirx û diwanzdeh prensîbên rêveberiyê yên Kazuo Inamori xwendin. . Karê rojekê serê sibê ye, û bi vî rengî temrîn û civîna sibehê çend sal in li Great Dragon berdewam dike.

Dûv re, em çûn atolyeyê, û ya ku hê bêtir bala me kişand ew bû ku atolye, qada ofîsê, salon û korîdor hema bêje tev bi felsefeya rêvebiriya Birêz Inamori, Prensîbên Rêvebiriyê Dozdeh, Hewldanên Şeş, Teqlîd bûn. Rêberek û hwd., da ku karmend her dem di atmosfera felsefeyê de bin, da ku Ejderhayê Mezin bi rastî felsefeya xwe bi xebatkarên xwe re parve bike.

Tiştê ku em dikarin bibînin rûçikên bişirîn ên karmendan û hesta malbatê yeDragonê Mezingerm û enerjîk e.

And thenKom bi hev re ber bi Odeya Konferansê ve meşiyan. 1.ku hemû komê strana "Song ofWelatê dayikê" û "Dragonê MezinFelsefe" tevî serokê komê. Paşê em derbasî Odeya Konferansê ya fireh û felsefî bûn.. 2.ku birêz Dong Ganming li ser dîroka axivîDragonê Mezin's damezrandin û mezinbûna pargîdanî. Di dawiya sala 2008 de, krîza darayî derket ûDragonê Mezin, wekî pargîdaniyek hinardekirina bazirganiya biyanî, dît ku bi guheztinên hawîrdora navneteweyî re karbidestiya wê pir diguhere û firotana wê pir daket. Di salên paşîn de, performansa karsaziyê jî ji baş berbi xirab veguherî. Ji bo ku rewş li dora xwe bizivire, ew hema hema li Chinaînê beşdarî her cûre perwerdehiyê bû û li her derê li şîreta bijîjkî geriya, lê karsazî hîn jî baş nebû. Di sala 2015-an de, birêz Dong bi bextewar bû ku Seiwajyuku û derhênerê wê, Birêz Inamori, nas kir, û wî wekî pût û stêrkek giyanî dît ku di seranserê jiyana xwe de wekî karsazek ​​rastdar û navdarek mezin bişopîne. Di bin bandora felsefeya Inamori de,Dragonê Mezinpeywira xwe, û armanc û wateya xebata xwe dît. Ji hingê ve birêz Dong bi serê xwe di lêkolîna felsefeya rêveberiya Inamori de ye. Çi li derve be, çi di seferên kar de be, çi di betlaneyê de be, hertim 2-3 pirtûkên birêz Înamori di çenteyê wî de hene û her ku ji destê wî tê, hema hema bê kêmasî dixwîne.

Bi tiştê ku wekî mirovek rast e ku bingeha teorîkî ye, û altruîzm ji cîhanê re wekî polîtîkaya xwe ya dadweriyê ye, Ejderhayê Mezin komek tîmên bi wijdan û yekrêziya rastîn çand, û dilê geş a altruîzma fedakar di rêveberiya xweya pargîdanî de pêk anî, belav kir. evîn û ronahî. Di sê salên dûv de, Great Dragon rêyek berfereh û bi rêkûpêk ji bo danasîna bingehên pergala rêveberiya Inamori fêhm kir, û axa rêveberiyê bi rengek berbiçav guherî û pêvekek jêhatî ber bi pêş ve kir.

Birêz Dong her gav hewl daye ku pargîdanî ji bo kesên ku têkoşînê dikin bibe dojoyek xweş, germ, hezkirî, û wî jî wusa kiriye. Rêveberê jiDragonê Mezin's beşa bazirganiya derve, ku ketinDragonê Mezinbi tenê perwerdehiya lîseyê ya piçûk, hêdî hêdî hîn bû û jêhatî bûDragonê Mezin, bû gerînendeyê beşê bazirganiya biyanî yê ku dikaribû berpirsiyariya xwe bigire, û di her tiştî de rawestiya.Dragonê Mezinnirxandinên navxweyî. Hêza serbilind a pargîdaniyê di wî de her kes li ser gera me xist, ku ev nîşanek zelal a goşt û xwîna mîsyona pargîdaniyê ye. Û niha,Dragonê Mezinberdewam dike hîn bêtir têkoşeran ji ber ku hesta mîsyona wan a bihêz dihêle ku ew giyanên xwe paqij bikin û xwe baştir bikin.

Di dawiyê de, birêz Dong perwerdeyek li ser rêvebirina amebayê da hemî hevalên xwendekar, fêr bûn ku tê çi wateyê ku xwe bi rêve bibin û serbixwe hesab bikin. Û ji bo ku hûn bikaribin vê modelê di nav şirketê de bicîh bikin. Her weha fêr bûn ku meriv çawa plansaziyek rêveberiya salane ya ameba çêbike, nirxa lêzêdekirî ya yekîneya demê baştir bike. Bi hev reDragonê MezinTecrûbeya xwe ya ameba, me hemûyan ew pir sûdmend dît.

Di çarçoveya rewşa aborî ya heyî ya nexweşiyê de, Mr.Dongdi heman demê de şehrezayiya mezin a li ser derbasbûna paşverûtiyê jî parve kir, di nav de 1 tedbîrên pêşîlêgirtinê + 5 stratejiyên têkoşînê. Yek ji 1 tedbîrên pêşîlêgirtinê vedibêje afirandina vegerên bilind, dema ku 5 stratejiyên têkoşînê, ango：

1: Ji bo bazarkirin û êrîşa bi hemû destan amade bin

2: Berhemên fabrîkî yên nû pêşve bibin û modelên karsaziyê yên nû bigerin

3: Hemî destên li ser dikê da ku lêçûn bi tevahî qut bikin

4: Dema ku kar dest pê dike, divê hilberî bilind be

5: Têkiliyên navbera kesane yên baş ava bikin

"Başiyek piçûk mîna xirabiyek mezin e, qenciyek mezin hezkirinek mezin e"Dragonê MezinOptîk her gav nav û mîsyona rastdariya mezin diparêze, ne tenê karmendên di hundurê pargîdaniyê de berbi bextewariyê ve dibe, lê di heman demê de hevalên bijîjk ên Wenzhou Seiwajyuku (dibistana rêveberiyê) jî vedigire ku bi hev re li hember bayê paqij bikin û bi pêş ve biçin. Bila felsefe bi hemî karmendan re were parve kirin û bila her karmend beşdarî operasyonê bibin, di bin banga mîsyonê de, ku bi hev re dojoya têkoşer ava bikin û pargîdanî veguherînin xaniyek bi rastî xweşik.